Алексей Караваев: мой начальный капитал составлял всего 6 тысяч рублей
Алексей Караваев в этому году открывает уже второй бизнес, какой - пока держит в секрете, и это несмотря на то, что несколько раз хотел все бросить. Независимо от трудностей, он считает, что бизнес в России вести можно, но делать это нужно грамотно.
Алексей, расскажите, как же все-таки появилась идея открыть свое дело и как вы ее воплощали?
Открыл праздничную компанию совершенно внезапно. Просто в один прекрасный день понял, что можно работать на себя, но нужно делать это законно.
Мой начальный капитал составлял всего 6000 рублей. Эти деньги я потратил на регистрацию ИП, доменного имени и небольшую рекламу в сети.
Поначалу, первые месяца 2 было сложно, а в дальнейшем, когда мы более-менее укрепили свои позиции на рынке, жить стало легче. В настоящий момент праздничная компания имеет свой круг постоянных заказчиков, регулярно проводит мероприятия различного уровня сложности. С этого года, кстати, мы открыли продюсерский центр и занимаемся продвижением трех ведущих – Евгения Мошкова, лидера известной группы «Fashion Beat», Сергея Суховеева и Романа Дорохина.
Как Вы считаете, каковы критерии успеха бизнеса? И был ли такой момент, когда Вы поняли, что ваш бизнес успешен?
Рынок находится в движении. Нужно постоянно совершенствоваться, развиваться, придумывать новые идеи, реализовывать их. Пусть лучше о нашем успехе говорят наши клиенты. Право делать выводы за ними.
Я считаю, что понятие успеха весьма абстрактное, если речь идет о бизнесе. Допустим, в нашем городе есть известная праздничная компания, к которой все обращаются. Клиентов, в большинстве своем, привлекают низкие цены, но о качестве предоставляемой услуги говорить не стоит, ибо помимо позитивных отзывов, в адрес этой компании всплывает множества негативных. Так вот, с точки зрения ведения бизнеса – они успешны, праздники им приносят хорошие деньги, но, с точки зрения «человечности» - они проигрывают и успешными их назвать нельзя.
Я уверен, что главным критерием успеха является доверие со стороны потенциальных клиентов. На нашем рынке работает огромное количество дилетантов, которые все портят.
Если бы вам сейчас предложили «теплый стул» наемного работника где-нибудь в «Газпроме», пошли бы?
У меня много знакомых работает в том же «Газпроме» и в других крупных компаниях с «теплыми стульями». Они счастливы. Их все устраивает. Им нравится вставать в 7 утра и ехать в офис к 9, им нравится сидеть в офисе, выполнять свою работу и за это получать зарплату и премии. Но это совершенно не по мне.
Мой рабочий день может начинаться и в 7 утра, а может и в 14 часов дня и длиться до 2 ночи. Но я точно знаю, что все это время будет насыщенным, интересным и занимательным. Поэтому, я считаю, что каждому свое. Кто-то выбирает работу в офисе, а кто-то становится свободных художником.
Конечно, пару раз мне хотелось все бросить, продать бизнес, но я ничего не продавал, а просто менял кардинально курс развития, подрядчиков и фирменный стиль.
Многие говорят, что в современной России невозможно вести бизнес. Вы согласны?
Я стараюсь вообще не реагировать на негативные мысли других людей, они только притягивают к себе подобное. В России можно вести бизнес. Просто делать это нужно грамотно.
Предпринимателями и рождаются и становятся. Но до этого нужно обязательно изучить то, чем ты будешь заниматься. Самое главное здесь, чтобы тебе это нравилось и приносило моральное удовлетворение. Меня вдохновляет стремление к успеху, а не чужие мысли. В данный момент меня все устраивает, и в этом году я открываю свое второе дело.
Ваш главный совет тем, кто еще только начинает свой бизнес?
Я сам пока нахожусь в категории «начинающих» - веду бизнес 1 год. Но мой главный совет: ничего не бойтесь, никого не слушайте, идите к задуманному тем путем, который вы считаете наиболее интересным. И, самое главное, наберитесь терпения. Ведь не зря говорят, «если долго мучиться, что-нибудь получится».