Как оценить перспективы бизнес-идеи: практические рекомендации
Не каждая идея становится бизнес-идеей и приносит доход. Заполните предложенную форму для описания бизнес-идеи - и оцените ее перспективы. Это действие имеет очень важное значение перед написанием бизнес-плана.
Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших и маленьких. Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход.
Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана.
Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее "изюминку", зафиксировать, что явилось источником ее появления, что ее "навеяло".
Также необходимо по свежим следам попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.) - или она основана только на вашем внутреннем убеждении.
И, конечно, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе.
Определившись с вашими желаниями, необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и разработать наиболее вероятный для реализации план, проанализировав затраты, риски и гарантии.
Попробуйте заполнить предложенную ниже форму для описания бизнес-идеи и многие вопросы, которые еще несколько минут были не ясны, станут очевидными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи плавно перейдет в бизнес-план и поиску финансирования.
Для удобства и простоты (а так же экономии денег) можно провести оценку бизнес-идеи самим.
Самооценка бизнес-идеи
на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)
|
Критерии оценки |
Слабая - 0 баллов |
Средняя - 3 балла |
Высокая - 5 баллов |
|
1. Источник и полнота информации |
Требуется проверка |
Доверие, но не полностью |
Полное доверие |
|
2. Имидж фирмы |
Слабый или новая |
Средний |
Очень высокий |
|
3. Наличие опыта реализации подобных проектов |
Нет |
Частично |
Есть |
|
4. Наличие патента, лицензии, сертификата |
Нет |
Частично |
Есть (не надо) |
|
5. Наличие "изюминки" (отличной от других |
Нет или не знаю |
Незначительно |
Есть |
|
6. Рынок сбыта |
Менее 3-х лет |
Не менее 3-х лет |
Экспорт, импортозамещение |
|
7. Конкурентоспособность |
Не известна |
Конкурентоспособно |
Подавляющая |
|
8. Поддержка и льготы органов власти |
Нет или не знаю |
Возможна |
Имеется |
|
9. Наличие собственных финансовых средств |
Менее 20 % |
До 51% |
Более 51 % |
|
10. Наличие команды и ведущих специалистов |
Менее 50 % |
50 % и более |
Имеется 75-100% |
|
11. Наличие земли и помещений |
Менее 50 % |
50 % и более |
Имеется 75-100 % |
|
12. Наличие основного оборудования |
Менее 33 % |
33 % и более |
Имеется 66-100% |
|
13. Срок окупаемости |
Более 2 лет |
До 1,5-2 лет |
До 1 года |
|
14. Наличие этапов последующего развития |
Нет |
Один |
2 и более |
|
Всего баллов |
|
|
|
Рекомендации автору бизнес-идеи
|
Итоговые оценки |
Рекомендации |
|
|
Сумма баллов |
Количество оценок "0" |
|
|
менее 25 |
более 6 |
Бизнес-идея требует серьезной доработки |
|
26-35 |
5-6 |
Уточнить до начала разработки бизнес-плана |
|
36-45 |
3-4 |
Пора начинать разрабатывать бизнес-план |
|
46-55 |
1-2 |
Имеются явные шансы на успех |
|
56 и более |
0 |
Очень высокие шансы на успех |
Наличие "нулевых" оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что она является настоящей бизнес-идеей.