Структура бизнес-план интернет магазина |
Интернет-магазин может существовать как самостоятельная торговая площадка или же служить дополнением к традиционному бизнесу.
Сам по себе этот бизнес в меньшей степени подвержен многим рискам по сравнению с обычной торговлей. Ему не страшно повышение арендной платы, расторжение договора аренды, снижение цен на остатки, хранящиеся на складе. Кроме того, учитывая отсутствие значительной части накладных расходов, Интернет -магазины могут предлагать более выгодные цены.
С другой стороны, основной недостаток интернетмагазинов по сравнению с традиционными каналами продаж состоит в том, что посетитель не может подержать товар в руках.
Базовые инвестиции
Давайте проанализируем затраты на открытие обычного Интернет-магазина.
Предположим, нам необходимо открыть относительно небольшой магазин с примерным ассортиментом около 300 товарных позиций без собственной курьерской службы. Выделяем в структуре затрат следующие составные.
1. Регистрация ЧП
2. Аренда небольшого офиса и покупка мебели
3. Закупка оргтехники для организации нескольких рабочих мест.
4. Монтаж локальной сети и настройка оборудования.
5. Разработка сайта электронного магазина
7. Краткосрочная рекламная кампания в Интернете.
Блок ежемесячных затрат может включать:
1. Расходы на бухгалтерское сопровождение.
2. Аренда офиса не менее 20 кв.м.,
3. Оплата телефонных линий и доступа в Интернет.
4. Оплата хостинга
5. Зарплата персоналу (директор, 2 менеджера по продажам, системный администратор, курьер).
Директор занимается развитием бизнеса, поиском более выгодных условий, достижением договоренностей с поставщиками. Менеджеры по продажам оперативно обслуживают входящие заказы, а поток клиентов формируется с помощью рекламы. Планово один менеджер способен обработать 50–70 заказов в день.
6. Офисные расходы (расходные материалы для оргтехники, канцелярские товары и пр.)
Доставка
Как вариант, может быть организация собственной курьерской службы или привлечение службы доставки со стороны. Цены снижаются по мере возрастания объемов и находятся на вполне приемлемом уровне.
Но в любом случае на успех могут рассчитывать только те инвесторы, которые серьезно отнесутся к запросам покупателей и уделят повышенное внимание инфраструктуре.
Сам по себе этот бизнес в меньшей степени подвержен многим рискам по сравнению с обычной торговлей. Ему не страшно повышение арендной платы, расторжение договора аренды, снижение цен на остатки, хранящиеся на складе. Кроме того, учитывая отсутствие значительной части накладных расходов, Интернет -магазины могут предлагать более выгодные цены.
С другой стороны, основной недостаток интернетмагазинов по сравнению с традиционными каналами продаж состоит в том, что посетитель не может подержать товар в руках.
Базовые инвестиции
Давайте проанализируем затраты на открытие обычного Интернет-магазина.
Предположим, нам необходимо открыть относительно небольшой магазин с примерным ассортиментом около 300 товарных позиций без собственной курьерской службы. Выделяем в структуре затрат следующие составные.
1. Регистрация ЧП
2. Аренда небольшого офиса и покупка мебели
3. Закупка оргтехники для организации нескольких рабочих мест.
4. Монтаж локальной сети и настройка оборудования.
5. Разработка сайта электронного магазина
7. Краткосрочная рекламная кампания в Интернете.
Блок ежемесячных затрат может включать:
1. Расходы на бухгалтерское сопровождение.
2. Аренда офиса не менее 20 кв.м.,
3. Оплата телефонных линий и доступа в Интернет.
4. Оплата хостинга
5. Зарплата персоналу (директор, 2 менеджера по продажам, системный администратор, курьер).
Директор занимается развитием бизнеса, поиском более выгодных условий, достижением договоренностей с поставщиками. Менеджеры по продажам оперативно обслуживают входящие заказы, а поток клиентов формируется с помощью рекламы. Планово один менеджер способен обработать 50–70 заказов в день.
6. Офисные расходы (расходные материалы для оргтехники, канцелярские товары и пр.)
Доставка
Как вариант, может быть организация собственной курьерской службы или привлечение службы доставки со стороны. Цены снижаются по мере возрастания объемов и находятся на вполне приемлемом уровне.
Но в любом случае на успех могут рассчитывать только те инвесторы, которые серьезно отнесутся к запросам покупателей и уделят повышенное внимание инфраструктуре.
Источник: Новый бизнес
Назад в раздел
Добавить в закладки: 
| Комментарии (0) |
