Охранные предприятия сдают лицензии

Российский рынок охранных услуг показывает разнонаправленное движение. С одной стороны, физическая охрана «просела» на 12–15%. С другой – растет число объектов, находящихся под охраной ЧОП.

Как чувствует себя ваша отрасль?

	Николай КРАЮШЕНКО, председатель совета директоров федеральной сети быстрого реагирования «РЕАКС»

Российский рынок охранных услуг продолжает показывать разнонаправленное движение. С одной стороны, достаточно существенная часть платежеспособных клиентов из банковского, строительного, страхового бизнесов существенно сократили бюджеты на охрану. Прекратившие существование игровые клубы и казино также повлияли на статистику снижения численности персонала охранных предприятий. По экспертным оценкам, рынок физической охраны в объемах просел на 12–15%.

С другой стороны, МВД РФ фиксирует продолжающийся рост объектов, находящихся под охраной ЧОП. Если на 01.01.09 частная охрана обеспечивала безопасность 367 332 объектов, на 01.04.09 – 372 273, то на 01.07.09 их количество достигло 391 541. Продолжающий рост охраняемых объектов объясняется сохранением динамики развития одного из направлений деятельности ЧОП – пультовой охраны.

Что произошло на рынке, как изменился состав игроков?

Во многих регионах РФ наблюдатели фиксируют продолжающееся сокращение численности персонала частных охранных предприятий. Появились первые регионы, в которых отмечается тенденция закрытия ЧОП. К примеру, в некоторых областях ПФО сдали лицензии около 5,0% охранных предприятий. Это объясняется и сложной экономической ситуацией, и изменениями в действующем законодательстве, ужесточившим требования к участникам рынка.

Среди положительных изменений хочу отметить появление сервисных компаний, предлагающих клиентам услуги вахтеров, консьержей и администраторов. Многие клиенты раньше получали эти услуги в охранных предприятиях, но кризис заставил рынок искать более бюджетное предложение. А если появился спрос, то появилось и предложение. Частично удовлетворение спроса на «новые» услуги происходит и за счет перепрофилирования деятельности некоторых ЧОП.

Как отразился кризис на вашей компании?

Федеральная сеть быстрого реагирования «РЕАКС» вошла в кризис на пике реализации программы регионального развития. В сентябре–октябре 2008 года акционеры компании внесли поправки в стратегию развития, и мы перешли от концепции присутствия в каждом крупном регионе к концепции партнерства с крупными региональными партнерами. Нам пришлось закрыть несколько дочерних предприятий, но наши клиенты остались под пристальным вниманием наших коллег, которым мы передаем свои технологии и принципы работы. Такой подход позволил нам не только сохранить большую часть федеральных клиентов, но и продолжить развитие отношений с новыми.

Считаете ли вы, что ваша компания адаптировалась к кризису?

К лету 2009 года мы закончили все процедуры реорганизации, и в настоящее время ФСБР «РЕАКС» восстановила динамику своего развития. Если в ближайшее время в экономике страны не произойдет каких-либо серьезных изменений, то мы сможем приступить к скупке мелких участников рынка.

Когда закончится кризис?

Чего не знаю, того не знаю. Ответ на этот вопрос я ищу в офисах клиентов. Пойдет активность на рынках, пойдет активизация их деятельности, и тогда повысится спрос на наши услуги. Нам самим не дано инициировать эти процессы. Например, недавно пришлось расстаться с одной из компаний, работающей на цементном рынке. Клиенту просто нечем платить, т.к. на их рынке пошла вторая волна кризиса.