ОШИБКИ при создании своего дела
|
|
С одной стороны, великие учат - пусть каждый пройдет свой путь и набьет свои шишки, с другой стороны - большинство ошибок стартового периода типичны. Мы хотим предпредить вас о возможных ошибках на пути открытия своего дела -ведь именно они могут стать впоследствии причиной крушения ваших самых больших надежд при построении своей финансовой империи.
Лоренс Хибберт. Советы желающим начать своё дело. Глава 14: Почему предприятия терпят крах
Начальнику надо регулярно спускаться с небес на землю
Андрей Шарков работал ночным сторожем и, когда не было денег на бензин, ездил в свою компанию на трамвае, а сейчас читает об этом лекции.
Настоящий герой необязательно должен быть знаменитым спортсменом или кинозвездой. Как раз они зачастую не оправдывают ожиданий. Способность попасть в лунку, как Тайгер Вудз, или управлять компанией из списка Fortune-500 еще не делает никого ролевой моделью.
Будьте готовы сказать подчиненным ‘да!’
С недавнего времени к проблемам с продажами у Макеева добавилось головной боли: он пытается предсказать действия налоговой. Как и многие российские директора, Николай спал спокойно: его предприятие налоги всегда платило исправно. Но результаты последней налоговой проверки впервые сбили предпринимателя с толку.
Тем, кто думает о создании микробизнеса, стоит задуматься о потребностях богатых людей
Чтобы успешно вести дела в другой стране, нужно постараться изучить и понять особенности ее культуры. Картина складывается из мелочей.
Одеваться со вкусом, элегантно, и, главное, адекватно ситуации - это проявление уважения человека к другим и, что еще более важно, к самому себе. Оно является одним из качеств серьезного бизнесмена, которое сразу заметно.
Некоторые риски для бизнеса можно просчитать заранее
Участники форума «Россия-2010» - крупные российские предприниматели, рассказывают о наихудших бизнес-советах в их жизни.
«Удивительно: в России чувство эмоциональной победы на переговорах бывает важнее реальных выгод для бизнеса!» Этим наблюдением со мной поделился управляющий директор Johnson & Johnson Medical Russia & CIS Арман Воскертчан. Рассказывая о том, что характерно для российских бизнесменов, он также упомянул: «Иногда жесткий стиль ведения переговоров важнее, чем их эффективность и конечный результат».
В нашем предприятии участвовали умные, опытные люди с хорошими связями, но это нас не спасло. Почему? Никто не позаботился изучить фундаментальные закономерности нашего бизнеса, никто не задавался правильными вопросами. Все были поглощены извлечением прибыли.
Основная причина, почему любители работы на себя, а не на “дядю” пропагандируют свои мысли и ценности, – это возможность повлиять на конечный результат (на языке моих соотечественников – to make a difference). Будучи прожжёным циником, я вижу в этом подходе кое-какие сложности, о которых не могу не поведать вам.
Возможно я сам виноват. Слишком много книг читаю, на слишком много блогов подписан. Тем не менее — только потому, что у кого-то сработала стратегия или продукт, еще не значит, что ты должен делать то же самое.
Начинающие предприниматели часто совершают одни и те же ошибки, при создании нового бизнеса. В принципе, такие же ошибки могут совершать не только начинающие предприниматели. Существует много литературы, в которой даются советы начинающим предпринимателям. Мы не претендуем на полноту освещения этого вопроса, а лишь опишем некоторые из ошибок, которые нам видны, как специалистам в области бухгатерского и налогового учета и бизнес консультирования. Т.е. во многом, ошибки, о которых пойдет речь, влияют на налогообложение, взаимоотношения с госорганами, выживаемость нового бизнеса.
Добро пожаловать на 
