Как разрушить бизнес еще до его создания. Ошибка 4. Креативный подход – гора идей
Четвертая статья цикла «КАК РАЗРУШИТЬ БИЗНЕС ЕЩЕ ДО ЕГО СОЗДАНИЯ» объясняет, почему фонтанирующий идеями владелец бизнеса способен загубить дело на корню и зачем бизнес-разведчику нужна хорошая команда.
Чтобы создать успешный бизнес, нужна хорошая бизнес-идея. Придумать такую идею нелегко, однако есть креативные люди, из которых идеи просто бьют фонтаном. Одну идею? Две? Да он вам придумает десять отличных бизнес-идей за месяц!
Этих людей можно назвать «новаторами» или «разведчиками». Их постоянно интересуют новые идеи и возможности. Своим энтузиазмом они могут зажечь кого угодно, их не пугают трудности, стоящие на пути к реализации новой мысли. Сначала они пробивают дорогу своим идеям сами, потом вокруг них начинает образовываться команда… И вот наконец наступает момент, когда идея доводится до стадии практической реализации и от нее начинает идти отдача.
В этот самый момент настоящий «разведчик» полностью охладевает к своей идее. Он показал, что ЭТО работает и может приносить деньги. Дальнейшее его не интересует. Ведь есть еще столько замечательных идей, которые можно попробовать реализовать!
«Разведчикам» нужна команда.
- Итак, «разведчик» бросает свое детище в тот самый момент, когда оно начинает приносить пользу. Это его первый и главный недостаток.
- Второй недостаток – слабая критичность к тем идеям, которые он выдвигает. Выбрать из двадцати придуманных им идей две самые жизнеспособные он не может. Для этого нужен кто-то другой, с более практическим складом ума.
- Третий недостаток «разведчика» – в финансовых вопросах и расчете реального бизнес-плана он откровенно слаб.
Поймите меня правильно: бизнес-план он посчитать может. Только в результате получится не бизнес-план, а красивый самообман в цифрах. Поэтому «разведчики» – исключительно командные игроки. Им обязательно нужна команда, чтобы тащить дальше их идеи, после того как сам «разведчик» к ним охладевает. Плюс, нужен здравомыслящий руководитель, который мог бы оценивать идеи «разведчика» и отделять зерна от плевел.
Владелец-разрушитель
А вот когда владелец бизнеса сам является «разведчиком», тут-то и начинается настоящая беда! Даже если у него есть команда, способная доводить его идеи до результата… Он сам разрушает ее работу. Сегодня все дружно занимаются видеовизитками. Завтра руководителю приходит в голову новая идея, и все немедленно переключаются на аксессуары для шкафов-купе. Какого положительного результата можно ждать от бизнеса, в котором такой бардак?
Пример 1. Случай из жизни. В одной московской компании «С.» два соучредителя – оба «разведчики». Как-то мы с ними провели совещание, посвященное выбору направления развития их бизнеса. Они представили около тридцати идей, из которых не менее семи были достаточно перспективными. После тщательного отбора оставили наиболее подходящую, за четыре часа вместе довели ее до состояния, готового к реализации. В общем, хорошо поработали.
Следующая наша встреча состоялась через три недели. Я ждал, что реализация избранной идеи уже запущена и получены первые практические результаты. Вместо этого мне на рассмотрение было представлено еще пять новых идей. Ну что здесь можно посоветовать?
«Прекрати придумывать новые бизнес-идеи! Возьми одну и начинай ее реализовывать!»
Пример 2. Мой знакомый «разведчик», работающий в компании «Р.», с энергией брался за любое порученное ему дело – и охладевал к нему примерно через месяц. Из-за этого, кстати, он не мог наладить работу подразделений, которые передавались ему в управление. Примерно месяц он с энтузиазмом выстраивал работу подразделения, потом у него опускались руки. «У меня не сотрудники, а тупицы! Я ничего не могу сделать с такими сотрудниками!» Ну да, большинство людей – не гении, но все же их вполне можно привести к порядку и выстроить эффективную работу подразделения. Просто этим нужно заниматься изо дня в день, причем не месяц, а несколько…
Характерно, что у этого «разведчика» было немало своих бизнес-идей, причем отменных. Год за годом он говорил, что создаст свой бизнес, и год за годом ничего не происходило. В конце концов успешный бизнес по одной из идей создала… его собственная жена!
РЕЗЮМЕ. Чтобы сделать из хорошей идеи успешный бизнес, нужно отказаться от других бизнес-идей.
Чтобы поднять бизнес-чемпион, нужно сосредоточить все силы на направлении главного удара
…Жила-была в Испании маленькая компания, которая производила двадцать видов конфет. Потом она сократила ассортимент до одного-единственного вида. И с ним завоевала весь мир. Вы знаете ее название – «Чупа-Чупс».
Ошибка 1 Создаем бизнес, чтобы стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ БИЗНЕСА
Ошибка 2 Создаем бизнес, чтобы ЗАРАБОТАТЬ МНОГО ДЕНЕГ