Как правильно принять сотрудника на работу?
1. Подготовьте для сотрудника список должностных обязанностей.
Возьмите чистый лист и опишите проблему, которую будет решать тот человек, которого вы хотите нанять на работу. Бывает, выясняется, что проблемы никакой нет или она заключается совершенно в другом.
Допустим, нам нужен начальник отдела продаж. При этом мы понимаем, что он нужен нам не просто так, а чтобы увеличить объемы продаж на 30 %, систематизировать клиентскую базу, поставить под контроль задолженности клиентов и изменить ценовую политику. Все это пропишите заранее.
На собеседовании обсудите подготовленный документ с кандидатом. На его основе вы сможете задавать правильные вопросы и поможете будущему специалисту понять, чего от него ждут.
2. Проверьте кандидата на честность.
А вообще разработайте специальную анкету и оставьте ее у себя на сайте. Пусть ее присылают вместе с резюме. Вопросы в ней могут быть самыми разными.
Примерный список вопросов, который можно включить в анкету:
2. Назовите пять своих самых успешных достижений.
3. Каких результатов вы планируете достичь во время испытательного срока?
4. Опишите (а лучше изобразите) свой обычный рабочий день.
5. Оцените уровень своего профессионализма по шкале от 1 до 10.
6. и др.
Ответы на них позволят составить портрет кандидата еще до того, как он придет к вам на собеседование.
3. Соберите полный пакет документов.
Особенно, если это ваш первый сотрудник. Правда, если послушать историю о том, , процедура будет выглядеть значительно проще.
Остальные документы – в порядке очереди.
4. Не забудьте посчитать налоги на нового сотрудника.
Как только в вашем штате станет на одного сотрудника больше, налогов тоже придется платить больше. И отчитываться придется сразу в три контролирующих органа: ФНС, ПФР и ФСС.
Подобные задачи, конечно, можно делегировать бухгалтеру. Но если его нет в штате, придется делать все самому. Да и дорого это – нанимать специалиста. А если хорошо изучить рынок веб-сервисов, то проблему можно решить на «раз-два».
5. Сделайте запись в трудовой книжке.
В случае когда сотрудник работает по совместительству, без этих формальностей можно обойтись. Если, конечно, работник будет не против.
В крупной компании о таких вещах думают специальные отделы. Но когда ты предприниматель, приходится думать об этом самостоятельно. Буду рад, если правила станут для вас хорошим ориентиром.
30/12/2011