Привлечение ментора — обязательное требование к стартапу, который хочет претендовать на успешность
Довольно часто можно услышать мнение, что Россия проигрывает Западу в темпах инновационного развития, в первую очередь, из-за низкого качества работы менеджеров в проектах (эту проблему недавно обсуждали в ""). В России достаточное количество денег вращается в венчурной индустрии, уровень разработок в научном плане также очень высок – так что же, мы просто пока не научились эффективно управлять ресурсами?
То, что у нас объективно существует дефицит квалифицированных менеджеров - работников как инновационных стартапов, так и вполне «обычных» - это нужно признать. И, как мне кажется, дело здесь не столько в качестве подготовки управленцев, а, в целом, в умении жителей нашей страны мечтать, в их желании рисковать. Конечно же, предпринимателем можно только родиться – нужно иметь к этому склонность, потребность заниматься только своим делом. Я имею в виду, что никто не может стать предпринимателем, закончив MBA. Так что в этом смысле, проблема в России сводится к тому, что многие люди, будучи бизнесменами в душе, просто боятся выйти на эту предпринимательскую стезю, основав свой проект или придя в уже созданный.
Причина здесь, на мой взгляд, достаточно глобальна.
Люди не понимают мировых трендов развития экономики, и в этой связи они боятся будущего.
То есть, одно дело, если ты работаешь в стабильной компании с хорошими оборотами бизнеса в год, другое — если ты приходишь в стартап и пытаешься для себя ответить на вопрос «чего ждать дальше?» и «почему технологии, с которыми мы решили работать, кому-то будут нужны?». Поэтому стартап становится для большинства людей, которые могли бы им неплохо руководить, становится олицетворением нестабильности и риска.
Вместе с тем, в России пока нет историй успехов отдельных инновационных компаний, которые могли бы «заразить» людей идеей стартаперства. Более того, в нашей стране не существует понятия «инновационное право». Скажем, если участники российского проекта выполнили некие майлстоуны, которые были обозначены инвестором, и взамен не получили доли прибыли — то они остаются практически беззащитными, с правовой точки зрения.
К тому же, и рынок покупки-продажи стартапов (я имею в виду сделки M&A), развит очень мало – так что даже перейти в руки большой корпорации малые инновационные компании не всегда могут рассчитывать. Поэтому, в целом, мотивация менеджера к тому, чтобы начать работать в стартапе, всегда неоднозначна: мало кто захочет уйти работать с малым по объему рынком за столь же небольшую зарплату..
В итоге обычно в инновационные проекты приходят люди, которые хотят попробовать себя в чем-то новом, которые готовы пожертвовать деньгами во имя увлеченной работы. Вторая группа менеджеров стартапов - сотрудники каких-то крупных компаний, которые совмещают это основное занятие (оно обычно воспринимается такими людьми как источник доходов) с руководством стартапом. Их логика довольно проста: они просто хотят попробовать себя в роли управленцев и директоров, но при этом считают целесообразным минимизировать риски. Такие «полуменеджеры» успокаивают себя, что как только их стартап выйдет на приличный уровень прибыльности, они смогут оставить прошлое вое дело и полностью посветить себя начинающему бизнесу.
Но проблема здесь в том, стартап чаще всего требует «full time» — «полного погружения» человека в работу с ним. Так что такие люди, которые не «живут» проектом, вряд ли могут сделать успешный бизнес. Даже если в его основе будет лежать отличная разработка и даже если сам менеджер является отличным руководителем – проект не сможет наращивать обороты, просто потому что у его главы нет «фокусировки».
Помочь эффективно управлять проектом разработчикам может приглашенный ментор. Здесь я хочу сослаться на одно из исследований, проведенных «Startup Genome»: работники журнала проанализировали модели развития несколько сотен стартапов - и оказалось, что наличие ментора - человека, который подсказывает инноваторам правильные пути решения проблем - увеличивает выживаемость стартапа в три раза.
И я считаю, привлечение в проект ментора, в условиях российских условий, обязательным требованием к любому стартапу, который хочет претендовать на успешность. Зачастую предпринимателю нужны месяцы и даже годы, чтобы разобраться в том, чему ментор может обучить его за считанные часы. Иногда бывает так, что стартаперу какие-то цели кажутся абсолютно недостижимыми (скажем, выход на госсруктуры или на очень известных инвесторов), в то время как для ментора это может быть просто вопрос одного телефонного звонка.
23/05/2012