Стартапер не должен тратить время на семью, друзей, отдых и хобби |
Фото: ostrovok.ru
Как построить свой бизнес в интернете? С чего начать? Рассказывает сооснователь Ostrovok.ruСергей Фаге.
Главное качество бизнесмена
«Верьте в себя и себе. Начинающий предприниматель должен уметь убеждать. Это то, что ему придется делать каждый день: убеждать партнеров и клиентов, убеждать профессионалов, что им нужно бросить свое уютное насиженное место в крупной компании и прийти работать в стартап. А дар убеждения складывается из вашей веры в то, что вы делаете. Глупости, сказанные уверенным тоном, звучат гораздо весомее, чем умные слова, произнесенные неуверенно».
С чего начать?
«Самое главное в бизнесе – это его начать. Не думайте о том, что что-то не получится, о том, как будет сложно. Стартап будет ежедневно сталкиваться с новыми проблемами, но имеет смысл не думать о них заранее и решать по мере поступления. Не бойтесь ошибаться и проигрывать. Неважно, сколько раз вы ошиблись: один, два, десять раз – главное, что вы получили опыт и однажды сделаете что-то успешное. Когда вы сделаете проект, который выстрелит, все неудачи забудутся».
Время – деньги
«Не тратьте время на сон. В ситуации, когда все работают, выигрывает тот, кто работает больше всех. Стартапер не должен тратить время на семью, друзей, отдых и хобби – он может только много работать и мало спать, чтобы что-то получилось. Если вы считаете, что работать больше 90 часов в неделю – это как-то странно, то вам нужно пересмотреть свою точку зрения».
«Оптимизируйте свое время, и любыми способами, медитацией или распитием кофе с энергетиками держите себя в тонусе всегда. Я живу в 10 минутах ходьбы от офиса, поэтому просыпаюсь утром, трачу полчаса на сборы – и иду работать, не тратя много времени на дорогу. Беговая дорожка тоже стоит в офисе. Я отказываюсь от встреч вне офиса, потому что в Москве любая встреча превращается в то, что ты убиваешь два часа времени на дорогу».
Как мотивировать сотрудников?
«Берите на работу тех, кто изначально замотивирован и готов много работать. Но помните: даже самых отчаянных трудоголиков можно демотивировать своими действиями – например, строгими правилами и дисциплиной. Пусть сотрудники чувствуют себя независимыми: какая разница, приходит человек в девять утра или в три часа дня, если он качественно делает свою работу?»
«Заботьтесь о сотрудниках. Спортзал в офисе, правильная атмосфера и самые разные бонусы – это, казалось бы, дорого. Но поверьте, эти затраты не идут ни в какое сравнение с проблемой поиска профессионалов, и теми проблемами, которые возникают, если такие сотрудники от вас уходят».
«Доля в компании – хороший способ мотивировать сотрудника. Вам нужно, чтобы люди, работающие над вашим проектом, чувствовали, что это и их дело. Что ваш проект принадлежит и им».
15/02/2012
15/02/2012
Источник: Slon
Назад в раздел
Добавить в закладки: 
