Пошаговая стратегия удвоения Вашего бизнеса: Третий уровень

Продолжаем выстраивать стратегию удвоения нашего бизнеса.

Третий же уровень - уровень особый.

С одной стороны, Вам уже должно быть намного легче вести Вашу компанию вперед. Клиенты, работники, менеджеры и технари - все они уже давно работают в одной упряжке и плотно ведут Вашу компанию вперед.

Только вот один вопрос: куда? Что же делать дальше?

Об этом то мы и поговорим в этом уровне.

Шаг 3.1. Что дальше?

На этом этапе Вы должны решить, будете ли Вы отходить от дел. И если да, то как. Нужно поставить и просчитать цели: продажа компании, слияние ее (вверх или вниз) с другими, активный рост в регионах или просто отход от повседневных дел и превращение компании в свою любимую дойную корову.

Шаг 3.2. Стратегический

В зависимости от решений, принятых в Шаге 3.1 мы выстраиваем дальнейшие стратегии развития и отхода от части дел. И увязываем их к milestones.

Шаг 3.3. Выращиваем смену

В этом шаге мы начинаем (очень выборочно) растить себе замену, выстраивать внутреннюю работу компании в новых условиях и (!) выстраивать внутренние конфликты в Вашей организации.

(Без этого Ваша организация как единый организм очень скоро начнет работать на кого-то другого...)

Шаг 3.4. Маркетинг

Вот мы и дошли до таких страшных слов, как психография и психономика. Выстраиваем маркетинг уже по-взрослому. Но при этом не уходя далеко от тех "детских" принципов из direct marketing, которые и привели Вашу компанию к такому успеху.

Шаг 3.5. Управление Lead Conversion

Выстраиваем сложные (и сложноуводимые) системы управления Lead Conversion чужими руками.

Шаг 3.6. Управление Lead Generation.

Выстраиваем сложные, дорогостоящие (и сложноуводимые) системы управления Lead Generation чужими руками.

Шаг 3.7. Управление Account Management

Заранее встраиваем многоуровневый баланс совместной работы, "паразитического" симбиоза и конфликтов в управление этим сердцем компании.

Шаг 3.8. Управление производством

Выстраиваем управление производством и тесно вплетаем (интегрируем) производство во все другие функции.

Шаг 3.9. Управление обслуживанием

Один из самых критических отделов кампании заслуживает отдельного к себе внимания.

Шаг 3.10. Управление финансами

Выстраиваем подчиненное напрямую Вам управление финансовым отделом. С многочисленными точками проверок и обратной связи.

Шаг 3.11. Реструктуризация

Добавляем сложности в структуру компании. Оптимизируем налогообложение. Готовим компанию к переходу в новый режим.

Шаг 3.12. Управление управленцами

Один из самых сложных модулей. С одной стороны, Ваш бизнес теперь должен работать полностью без Вас. С другой стороны - нужно сделать так, чтобы его было невозможно увести и невозможно склонировать.

И наконец-то финальный

Шаг 3.13. Свобода.

Реализуем давно вынашиваемые планы. Добиваемся свободы. И...

(Обычно - начинаем все по-новой

Но это - уже тема другого разговора...