Свое дело: оцените риски перед стартом
Цифры статистики говорят, что приблизительно 15% новых фирм закрываются в течение года, 25% в течение первых двух лет. Очень важно заранее просчитать возможные выгоды и потери, с которыми легко столкнуться.
http://www.alignedstrategy.com/weblog/StrategicPlanGovernance0520.jpg"/>Подумайте заранее о том как отразится на Вас и Вашей семье управление собственным бизнесом. Просчитайте все выгоды и потери, с которыми Вы столкнетесь.
Цифры статистики говорят, что приблизительно 15% новых фирм закрываются в течение года, 25% в течение первых двух лет и приблизительно одна треть прекращает свою деятельность в течении трех лет. Только около 40% продолжают работать после - факт довольно пугающий. Но в действительно все не так плохо, потому что статистика ведет общий учет. Она не учитывает, что многие предприниматели прекращают свою деятельность добровольно, а не потому что потерпели неудачу. Часть людей продают свой бизнес с выгодой для себя. В России с каждым годом становиться все больше людей, которые предпочитают купить готовый бизнес. Часть предпринимателей меняет свой юридический статус, например ПБОЮЛ превращается в ООО, а кого-то поглощают более крупные компании.
Фактически фирм, которые действительно терпят неудачу около 20%. И что характерно - большая часть владельцев этих фирм начинают новый бизнес сначала.
- Финансовая нестабильность
Могут быть времена финансовой нестабильности на начальном этапе, и это может нанести серьезный урон вашей деятельности и семье. Тщательное финансовое планирование один из наиболее важных моментов не только на этапе запуска, но и в процессе всей деятельности компании.
- Потеря выгод от наемного труда
Если Вы работаете в хорошей крупной компании, у Вас есть определенная стабильность – пенсионные накопления, медицинская страховка, оплачиваемый отпуск и др. Действительно ли вы готовы отказаться от этого. Хотя, при большом желании Вы сможете вернуться к работе по найму, но захотите ли?
- Личные жертвы
Если Вы хотите развить и вырастить свой бизнес Вы должны быть готовы на начальном этапе трудиться иногда 24 часа в сутки, испытывая эмоциональное и физическое напряжение. И это может сказаться на других сферах Вашей жизни.
- Поддержка
Сталкиваясь с проблемами, Вы можете нуждаться в поддержке и помощи близких людей иногда не только моральной (например, иногда нужно будет засучить рукава и сделать конкретное дело). Обсудите эти вопросы, прежде чем они возникнут.
- Может быть и так, что Вы не найдете…
…понимания у близких Вам людей, но все равно захотите воплотить свою идею в жизнь. В таком случае особенно важно развивать сеть деловых контактов.
- Риск финансовых потерь
Это, пожалуй, самое неприятное, что может случиться с Вами. Рисковое событие может произойти, а может и не произойти в процессе управления предприятием. Полностью исключить риск из финансовой деятельности предприятия невозможно, т.к. финансовый риск – объективное явление, присущее большинству хозяйственных операций. Осознанность принятия тех или иных видов финансовых рисков является важнейшим условием нейтрализации их негативных последствий.
Вы можете подстраховаться:
- Обсудив свою идею с семьей и друзьями
- Привлекая людей, которые доброжелательно настроены по отношению к Вам - их помощь и поддержка очень пригодятся Вам на начальном этапе
- Налаживая связи и контакты с людьми, которые уже прошли через создание бизнеса
- Участвуя в различных тренингах, семинарах, клубах предпринимателей - это поможет Вам найти и наладить полезные контакты
Проблема многих предпринимателей состоит в том, что они, сталкиваясь с трудностями, не знают, куда можно обратиться за помощью и поддержкой или, испытывая непонятную гордость, предпочитают учиться на своих ошибках, теряя при этом свои деньги, время, а иногда и здоровье.
В настоящее время правительство развивает программу поддержки предпринимателей, создаются деловые клубы, и различные сообщества предпринимателей Малого и Среднего бизнеса, узнайте адреса таких организаций и поддерживайте с ними контакт.
Есть еще несколько ключевых факторов, которые помогут Вам минимизировать возможные риски:
- Ставьте высокие цели. Если Вы имеете видение своего бизнеса на 5, 10…и более лет и делаете все возможное, чтобы этого достичь (даже если получается не все сразу) - вероятность того, что Вас постигнет неудача, очень мала.
- Будьте готовы к изменениям. Вы должны готовиться к изменениям сразу же, как только запустите свой проект. Это означает, что Вы должны быть готовы к следующей фазе развития своего бизнеса – увеличению продаж, штата, материальных издержек и т.д.
- Управляйте своими финансами. Немногие из нас имеют экономическое образование, намного больше людей испытывают боязнь перед цифрами, поэтому многие предприниматели пренебрегают этими аспектами бизнеса. По сравнению с увлекательной разработкой и этапом запуска, вопросы, связанные с бухгалтерией, финансовым планированием, отслеживанием денежных потоков порой кажутся очень скучным занятием.
Опасения людей по поводу того, что они потерпят неудачу в бизнесе, заставляют многих отказаться от своих желаний, прежде чем они попробуют сделать хоть что-то.
Не позволяйте Вашим сомнениям и страхам превратить мечту о собственном бизнесе в облако несбывшихся надежд.
