Тесты по определению предпринимательских способностей. Тест 1
Опыт малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия
Вкладывать время и энергию в поддержание и повышение
своей квалификации в личных интересах каждого руководителя.
Это лучшая страховка от опасностей, связанных с
современной жизнью управленца.
М. Вудкок, Д. Френсис
Опыт малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия. Даже там, где созданы благоприятные условия для предпринимательства, по данным Всемирного банка, около 50% вновь создаваемых малых предприятий становятся банкротами в течение первого года работы.
В России, где условия для бизнеса более жесткие, созданному малому предприятию выжить еще труднее. В то же время, практически в любом регионе и в любой отрасли существуют малые предприятия, которые успешно преодолевают трудности, стабильно функционируют и даже развиваются. Почему это оказалось возможным? Чем они отличаются от предприятий-банкротов?
Исследования причин прекращения деятельности малых предприятий свидетельствуют о том, что:
-
44% банкротств происходит вследствие общей некомпетентности предпринимателей (нечеткая предпринимательская идея, слабое владение навыками ее реализации, незнание основ предпринимательской деятельности, неготовность к самостоятельному ведению дел и т.п.);
-
17% предприятий прекращают свою деятельность из-за управленческой некомпетентности предпринимателей (неумение организовать деятельность предприятия, незнание основ менеджмента, неготовность выполнять управленческие функции и т.п.);
-
16% фирм губит дисбаланс компетентности предпринимателей (хорошая осведомленность в некоторых областях бизнеса при недостатке знаний в области финансового менеджмента, маркетинга и др.);
-
10% предприятий закрылись по тому, что предприниматели уделяли им недостаточно времени.
Только в 6% случаев банкротств их причинами были объективные внешние факторы. Среда малого предпринимательства в нашей стране становится все более благоприятной, поэтому для эффективности каждого предприятия решающим фактором будет, что и как делают их руководители.
Цель данного пособия - помочь начинающим предпринимателям, а также тем, кто испытывает определенные трудности в управлении малым предприятием, оценить собственный потенциал менеджера, выявить имеющиеся проблемы и предложить способы их преодоления.
-
Определить, есть ли у вас ограничения, препятствующие успешному ведению бизнеса, какие именно и насколько они существенны;
-
Узнать, что следует сделать, чтобы уменьшить имеющиеся ограничения, если таковые выявятся.
Решив открыть свое дело, предприниматель принимает всю ответственность за его ход и все риски, с ним связанные, на себя. Следовательно, он должен быть готов к тому, чтобы осуществлять управление своей фирмой. Эффективность управления обусловливается умением решать следующие задачи:
-
Постановка целей функционирования и развития предприятия;
-
Планирование деятельности и развития предприятия;
-
Анализ результатов работы предприятия;
-
Распределение обязанностей и ответственности между подчиненными;
-
Стимулирование продуктивной работы персонала;
-
Организация контроля работы персонала;
-
Оценка работы персонала;
-
Поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
-
Оценка целесообразности внедрения конкретных новшеств;
-
Организация внедрения новшеств;
-
Стимулирование инновационной активности персонала.
Случается, что индивидуальные особенности человека препятствуют эффективному решению управленческих задач. В этой ситуации говорят о наличии у него определенных ограничений. Выявить существующие ограничения можно заранее до того, как станет очевидным, что предприниматель не справляется с функциями руководителя. Полученная при этом информация послужит для выбора направления коррекции неэффективного поведения и предупреждения возможных ошибок и проблем.
То, что движет поступками людей, что определяет направленность их поведения сильно различается. Для руководителя особенно важно, чтобы он четко сознавал свои ценности и цели. Предлагаем Вам оценить насколько четки Ваши цели.
В таблице приведены 10 утверждений. Оцените, как часто эти высказывания соответствуют Вашим действиям, желаниям, чувствам. Шкала оценок:
-
никогда или очень редко;
-
редко;
-
примерно в половине случаев;
-
часто;
-
всегда или очень часто.
|
|
|||||
|
1. Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, я действую решительно |
|
|
|
|
|
|
2. Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в своей жизни |
|
|
|
|
|
|
3. Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга |
|
|
|
|
|
|
4. При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения |
|
|
|
|
|
|
5. Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни |
|
|
|
|
|
|
6. Для меня важно чувство успеха |
|
|
|
|
|
|
7. У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе |
|
|
|
|
|
|
8. У меня есть четкое представление о том, чего я хочу добиться в своей работе |
|
|
|
|
|
|
9. Я обсуждаю с сотрудниками свои долгосрочные планы |
|
|
|
|
|
|
10. Обычно я достигаю того, к чему стремлюсь |
|
|
|
|
|
Обработка результатов
-
Подсчитайте сумму баллов по всей таблице;
-
Разделите полученную сумму на 50. Это будет коэффициент четкости Ваших личных целей.
Если коэффиициент окажется не очень близким к 1, то нужно заняться работой по уточнению того, к чему Вы стремитесь.
Каждая деятельность предъявляет некоторые общие требования к ориентациям тех, кто ее осуществляет. Поэтому для успеха деятельности важно, чтобы целевые ориентации ее субъектов соответствовали предъявляемым ею требованиям.
В следующий раз мы предложим Вам оценить, в какой мере Ваши сегодняшние целевые ориентации соответствуют характеру предпринимательской деятельности.