Площадка для предпринимателей GreenfieldProject
За двадцать два года, которые прошли с момента принятия в России «Закона о кооперации» и первого опыта выстраивания рыночных отношений, у нас успела смениться целая формация предпринимателей, и появилось их новое поколение.
От «старой гвардии» у молодых и амбициозных два фундаментальных отличия: первое – ориентация бизнеса на интеллектуальные ресурсы, стремление выстраивать глобальные компании, ориентированные на мировой рынок, в России, с использованием нашего интеллектуального потенциала. Второе – осознанный подход к началу бизнеса. Люди создают свой бизнес не потому, что их не берут на работу, а потому, что верят в возможность создать то, что сможет изменить мир.
К числу таких предпринимателей относятся Петр Татищев [на фото сверху] и Ренат Гарипов [на фото снизу]. Для таких же инициативных и предприимчивых молодых людей они создали и свой проект GreenfieldProject.
Площадка для предпринимателей
GreenfieldProject ориентируется на поддержку предпринимателей на самой ранней стадии, когда многие из них еще даже не считают себя предпринимателями, а просто пытаются понять, насколько идея их бизнеса может быть интересна рынку, интересно ли кому-нибудь еще участвовать в развитии проекта, как лучше действовать дальше. По словам Петра Татищева, они создают среду, где начинающие предприниматели могут общаться друг с другом, обсуждать свои идеи, получать обратную связь, знакомиться с потенциальными партнерами, участниками команды, потребителями, учиться у более опытных коллег и помогать менее опытным.
Здесь возможны три формата взаимодействия:
- РoSEEDelki - открытые встречи с опытными предпринимателями, где обсуждаются актуальные для всех проблемы и идеи новых бизнесов. РoSEEDelki – интерактивный формат, построенный, в значительной степени, на общении предпринимателей друг с другом, так что основной механизм подбора участников – «естественный отбор» - здесь рады всем, кто комфортно чувствует себя в такой среде, готов высказывать свое мнение, дает говорить другим и прислушивается к чужим суждениям. При этом poSEEDelki – довольно камерное мероприятие – сложно полноценно общаться, когда в группе больше 40-50 человек, поэтому типичные встречи ограничены по количеству участников. Впрочем, это не помешало провести poSEEDelki на Летней Школе Бизнес-Инкубатора ГУ-ВШЭ и для большей аудитории и получить очень хорошие отзывы от участников.
- Стартап-турнир Harvest– рабочие выходные, когда за 2-3 дня у 150-200 человек есть возможность сформировать 10-15 рабочих команд и за имеющееся время создать бизнес-проекты из наиболее интересных для них идей.
- StartupCrashTest – презентации прототипов и работающих проектов ранних стадий перед группой экспертов, которая конструктивно критикует и дает предложения по улучшению бизнесов.
«Каждый из наших форматов мы стараемся делать максимально полезным для целевой аудитории, но при этом сохранять неформальность и индивидуальный подход к каждому участнику», - поясняет Ренат Гарипов.
Настойчивость и провокация
Основатели интерактивной площадки рассказывают о наиболее интересных проектах, реализованных в рамках GreenfieldProject за последние полгода:
«ePythia – интеллектуальный планировщик с привязкой задач к географическим координатам. Яркий пример того, что настойчивость лидера проекта может творить чудеса. Проект сформировался на февральском турнире Harvest, и тогда практически никто из нас не верил в то, что у команды проекта есть какие-то шансы. Когда Алексей Костыря (лидер проекта) со своей командой пришли на Harvest в апреле, у них уже было понимание, как развивать проект и, что самое главное, они продолжали активно им заниматься. В апреле же они стали победителями турнира Harvest, проходившего на конференции РИФ, и получили главный приз – поездку на летнюю предпринимательскую школу Ignite в Cambridge University. Проект активно развивается и сейчас близок к получению первого раунда финансирования. В июле ePythia участвовала в международном конкурсе Бизнес-планов, организованном Cisco и DFJ, где стала одним из 16 финалистов (из более чем 400 участников) и единственным финалистом из России.
Wannafuck – наверное, самый яркий и провокационный проект апрельского турнира Harvest. Это dating-сервис (сервис знакомств) для аудитории 18-35-летних. Задача сервиса – оперативно обеспечить пользователю реальное свидание. «Мы не сторонники электронного общения. Если ты пришёл на сервис, велика вероятность, что отправишься на настоящую встречу» — так рассказывает о сервисе Рустем Богданов, идеолог проекта. Парочкам будет дано всего 3 минуты, чтобы договориться о свидании, а чтобы свидание прошло удачно, сервис подскажет договорившимся парам, куда пойти. Информацию о самых актуальных развлечениях города Wannafuck будет брать с существующих популярных ресурсов. На Harvest команда проекта пришла, чтобы просчитать экономику, а ушла с доработанной логикой сервиса, кучей маркетинговых идей и новыми связями. Сейчас авторы проекта рассматривают несколько предложения от инвесторов на посевную стадию и ведут предварительные переговоры о дальнейшем финансировании, объем которого может превысить 2 миллиона долларов».
Главное – не мешать
Свою задачу основатели GreenfieldProject видят в том, чтобы создать сообщество предпринимателей, привлечь людей, которые серьезно хотят заниматься своим бизнесом, готовы помогать в этом другим, делиться своим опытом, прислушиваться к мнению коллег о своем проекте. В осенне-зимнем сезоне 2010-11 гг. планируется увеличить частоту мероприятий в рамках проекта, привлекать больше экспертов и участников. Конечно, не забывают Ренат и Петр и о финансировании активностей GreenfieldProject – ищут партнеров и спонсоров, которые верят в то, чем они занимаются и готовы поддерживать проект не только морально, но и материально.
На господдержку молодые предприниматели особо не рассчитывают, как и большинство, просят, чтобы государство просто не мешало и выполняло свои функции. «Мы считаем, что государство должно оставить развитие инновационного предпринимательства инновационным предпринимателям, а не пытаться сделать это за них. Предприниматели сами разберутся, какие отрасли и как именно развивать. Основная задача государства – обеспечить условия для нормальной работы инновационных бизнесов», – уверены молодые люди.
При создании инновационных старт-апов возникает множество проблем. «В первую очередь, это нехватка опыта и знаний, отсутствие возможностей учиться на опыте, на актуальных кейсах наших коллег, – делятся своими наблюдениями создатели GreenfieldProject. – Есть множество сайтов, книжек, курсов и так далее, основанных на иностранном опыте, многое из этого можно действительно применять на практике и у нас, но всегда полезней учиться на локальном опыте, локальных историях успеха».
Еще одна важная проблема – отсутствие необходимых связей и невозможность эти связи наладить. Нередко поиск потенциальных партнеров или клиентов превращается для стартапа в невыполнимую задачу.
«И, конечно же, многим начинающим предпринимателям трудно, потому что у нас в обществе есть определенное неприятие «предпринимательства» - у многих при слове «предприниматель» в голове возникает образ владельца ларька со сникерсами из 90-х годов прошлого века, или, в лучшем случае, какого-нибудь олигарха», - также отмечают Петр и Ренат.
Вера в успех – основа всего
Тем не менее, превратить удачную идею в успешный бизнес-проект вполне возможно. В первую очередь, для этого необходимо верить в свою идею, работать над ее реализацией, быть уверенным в успехе и не бояться того, что бизнес может не удаться. Именно уверенность в своих силах и вера в собственный проект – это самые важные ресурсы на начальном этапе проекта. Привлечение финансирования, поиск команды и все остальное – уже потом.
Кстати, в степени уверенности в своих силах и стремлении к риску заключается и основное отличие российской предпринимательской культуры от западной. «Geert Hofstede, занимающийся изучением влияния культурной среды на ведение бизнеса в разных странах, в своих работах выделяет четыре основных характеристики: «удаленность от власти», «индивидуализм», «мужественность» и «избегание неопределенности». Именно эти культурные факторы, по его исследованиям, больше всего влияют на предпринимательскую активность», - рассказывают создатели GreenfieldProject. - В западных странах, многие из которых являются для нас эталоном «предпринимательской культуры» (например, США и Израиль), уровень «индивидуализма» является очень высоким, а уровень «избегания неопределенности», наоборот, низким. То есть американские предприниматели уверены в своих силах и не боятся рисковать. И общество нормально относится к провалам – если вы попробовали сделать бизнес, а он провалился – это не клеймо на всю оставшуюся жизнь, а скорее наоборот – медаль за отвагу и отличная рекомендация для будущих партнеров и работодателей. Мы в GreenfieldProject стремимся давать участникам наших мероприятий уверенность в собственных силах и показывать им, что собственный бизнес – это здорово!»
Материал подготовили Ольга Монина и Юлия Константинова
17.08.2010