Выбрать офисное рабство или уйти в \"свободное плавание\"? |
Дискуссия под названием «Офисное рабство против свободного предпринимательства», как мне казалось, может иметь только один, напрашивающийся прямо-таки, вывод. Особенно для нового поколения свободолюбивых людей, обитающих в районе бывшей фабрики «Красный октябрь», который ныне облюбован всяческими полу-академиями, барами, дизайн-бюро и модными ресторанами. Однако собравшиеся в зале технопарка DigitalOctober на пресловутом «Красном октябре» эксперты рынка труда и старт-апов ожидания эти опровергли.
Для страт-апа нужен опыт офисного рабства
«Самая лучшая практика старт-апа - это прийти в найм, наработать связи, получить практический опыт. Это своеобразная плата за твою историю работы в компании - возможность прийти к нужному человеку, попросив его посмотреть ваши идеи», - объясняет известный рекрутер и руководитель сайта по подбору персонала «P.ruffi» Алена Владимирская. Она была основным спикером на дискуссии, организованной StartupIndex и GreenfieldProject. Объясняла «молодым талантам», что предпочесть офисное рабство - вполне себе рациональный вариант.
Самым яростным противникам офисов Алена предложила начать работу со своей идеей, но предупредила, что первый старт-ап - чаще всего, неудачный. «Это опыт, который не опорочит ваше имя на рынке, а наоборот его создаст, - объясняет она. - Потом вам все равно надо будет идти учиться в крупную компанию, чтобы в дальнейшем, при новом запуске идеи, удачно «обкешить» связи».
Алена Владимирская знает, о чем говорит. Уйдя осенью с должности руководителя проекта на Mail.ru, Алена запустила собственный старт-ап, который занимается поиском талантливых людей в Рунете. «Рабство старт-апа - это гораздо хуже офисного рабства, - делится своими впечатлениями Владимирская. - Я раньше думала, что я много работаю. Нет. МНОГО работаю я сейчас, когда запускаю собственный проект».
Работать надо в fun
Максим Козак, открывший в 2010 году службу возврата эвакуированных автомобилей CarBack.ru, до этого работал директором по работе с клиентами рекламного агентства Grape. Топ-менеджером, то есть. «Я чувствовал, что дорос «до потолка». А уходить в другую компанию не хотел, потому что через некоторое время там бы произошла точно такая же история, - делится историей начала своего бизнеса Максим. - Так и получалось, что можно «сидеть и ждать», а можно уже начинать что-то свое».
Первый проект Максима провалился, но бывший топ-менеджер не отчаялся. Он запустил другой. На данный момент сервис успешно развивается. Максим тоже считает, что без опыта работы в крупной компании у него вряд ли бы получилось грамотно создать свой собственный старт-ап. На данный момент у Максима есть пять предложений об инвестициях.
«Сейчас довольно много активных инвесторов. Но на этапе начала бизнеса они не готовы вкладываться в идею. Они готовы вкладываться в человека. В этом и плюс работы на компанию и наработки на том этапе связей», - объясняет Алена Владимирская.
Она уточняет, что удачными будут лишь те старты проектов, где людям нравится работать. «Если для успеха надо напиться - напейтесь все вместе. Если вы считаете, что надо затянуть галстуки - затяните галстуки, - дополняет слова эксперта не менее известный Сергей Митрофанов, генеральный директор Brandflight Москва, специализирующийся на управлении качеством обслуживания. - Бизнес, тем более свой, должен быть в fun».
Запускать или нет?
Нельзя не отметить, что старт-апы, особенно касающиеся интернета, в последнее время «на волне». Свои сайты запускают все, кому не лень, услуги предлагают все, кто может предложить хоть что-то.
- Алена, не кажется ли, что старт-ап - это всего лишь модное веяние среди нынешней молодежи? - в ходе дискуссии задает провокационный вопрос Сергей Митрофанов.
- Да, согласна, тема действительно модная. Ну и что? Недавно были нано-технологии, теперь - старт-апы. Через год, возможно, ажиотаж спадет. Зато на этой волне могут оказаться те, кто сомневался «делать или не делать свой проект».
| МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ СООБЩЕСТВА RB.RU |
| СТАТЬ ЭКСПЕРТОМ |
 |
Олег Плиска Независимый консультант по организационному развитию, Независимый директор
|
Такой "выход в люди", безусловно, полезен.
И не только потому, что можно обрести нужные связи.
В этом случае еще есть возможность получить знания и умения (профессиональные компетенции), познакомиться с организацией бизнес-процессов, понять как работает организационная структура.
И ощутить масштабность бизнеса.
Именно этого может очень сильно не хватать начинающему предпринимателю, который начинает всегда с малого и решает очень простые задачи.
Если воспринимать работу по найму именно как "университет", а не продажу в себя в офисное рабство, то крайне важно не ошибиться с выбором работодателя.
Потому что в России не так много компаний, где качество управления бизнесом высоко и работу там можно воспринимать именно как обучение и стажировку в классной организации.
И если работа в такой компании как P&G может показать вам что такое высокие стандарты международного бизнеса, то заключение трудового договора с российской компанией "Сукин и сын" не только не добавит вам профессиональных компетенций и связей в профессиональной среде, но и может привить стандарты организационной культуры, с которой вам трудно будет работать уже в собственном бизнесе.
Потому что потом будет казаться "что именно так положено!".
Ведь в российских компаниях царит авторитарное управление, где у сотрудников есть минимальный диапазон для принятия управленческих решений, зато нет никакой ответственности - за всё отвечает владелец бизнеса или руководитель.
Тому, кто привыкает к такому положению дел, трудно решиться на принятие всех рисков на себя (открытию своего дела!) даже тогда, когда он видит чудовищную неэффективность и плохую управляемость того бизнеса, в котором работает...
 |
Александр Воронин Независимый консультатнт по стратегическому и операционному менеджменту, Независимый директор
|
Не все так просто в этой альтернативе. Ведь, чтобы выбрать «свободное плавание», необходимо не только быть смелым и немножко безрассудным, но и обладать, как минимум:
1. Соответствующим психотипом, позволяющим стать лидером;
2. Недюжинными организаторскими способностями и умением ладить с теми, кого привлекаете в «старт-ап» в качестве различном (не обязательно руководящем) качестве;
3. Способностью договариваться с теми, от кого неизбежна зависимость, и чутьем, позволяющим отделить «зерна от плевел»;
Далеко не все обладают такими способностями и умениями, поэтому не все так богаты и удачливы, как Билл Гейтс или Генри Форд даже в США, где максимальны возможности для того, чтобы «свободно плавать». Вот что нельзя делать ни в коем случае, это доводить работу в офисе, если обстоятельства сложились безальтернативно, до состояния рабства. Но некоторым нравится быть ведомыми и безынициативными, и ничего зазорного в этом нет. В начале прошлого века Генри Форд, пытаясь понять, насколько рабочие способны выполнять на конвейере монотонную и нетворческую работу, обнаружил, что часть персонала этот вид деятельность выделяет, как предпочтительный и наилучший.
Поэтому, идти в свободное плавание можно только тогда, когда молодой (да и не молодой) человек, поняв суть того, что такое практика бизнеса, ощущает, что может все сделать лучше, чем его работодатель и другие коллеги по работе. Если же его все устраивает, и он не из тех, кого Гумилев когда-то назвал «пассионарием», ему достаточно делать карьеру в офисе или на производстве. Стать «фрилансером» или завести свой бизнес – всегда риск и игра с судьбой, на что далеко не каждый способен.
Так что, утверждают эксперты, если вы сейчас в сомнениях - запустить свой проект стоит. Но лишь в том случае, если вы стопроцентно уверены в его успехе или имеете хороший опыт и нужные связи. А лучше - все вместе.
Источник: Деловая сеть RB.ru
Назад в раздел
| Комментарии (0) |
