Ваша оценка бизнес-идеи и возможного продукта. Часть №1.

Автор:  Юрий Шидавски.

Начинать собственный бизнес на самом деле очень легко. Самое сложное и часто невозможное принять решение о начале собственного дела. Существуют сотни и, наверное, тысячи бизнес-идей которые помогут вам создать бизнес или принести дополнительный доход. Но как узнать, что именно эта идея, а не та, принесет долгожданный успех и финансовую независимость? Давайте, попробуем разобраться. Предупреждаю, это не панацея, это просто попытка хоть как-то направить ход ваших мыслей в правильном, как мне кажется, направлении.

Поехали.

Большинство начинающих предпринимателей и инициаторов малого бизнеса, на начальном этапе не имеют достаточно финансов для полноценного старта, и это приводит к тому, что многие не имеют твердой уверенности в успехе всего мероприятия. Другие, наоборот, до одури уверенны во всем и считают, что достаточно трудиться днем и ночью и этого достаточно, чтобы предложить рынку качественный продукт или услугу. Это крайности.

Есть две обязательные первоначальные вещи остро необходимые на старте бизнеса:

- Иметь четкое представление, что же за продукт или услугу Вы предлагаете рынку;

- Как ни крути, но нужно иметь хотя бы начальные знания об управленческих и маркетинговых аспектах ведения бизнеса. Хотя бы начальные. 

Ну и конечно надо иметь бизнес-идею будущего бизнеса.

Взять из Интернета готовую подсказку, большого ума не надо. Но вы должны реально понимать: таких хитромудрых очень много, а вам надо выделиться на рынке. Обязательно! Без выделения Вы практически обречены на поражение. Как я уже говорил ранее, в своих комментариях, не следует изобретать велосипед, а вот подойти творчески к уже «изобретенному» – крайне необходимо. Важно!

Прежде чем вы начнете разрабатывать свою бизнес-идею необходимо проверить ее на прочность и жизнеспособность.

Ниже приводится перечень важных критериев, которые помогут определить ценность идеи, и подходит ли бизнес-идея для Вас, Ваших целей и устремлений.

Задайте себе следующие вопросы при оценке идеи бизнеса или продукта:

1. Удовлетворяете ли Вы сложившийся спрос или создаете его?

Этот раздел я поставил первым, так как то о чем я в нем скажу, мне до боли известно. Я занимаюсь внедрением инноваций и знаю не понаслышке: внедрять на рынок новый продукт без предварительной проверки рынком равносильно, что прыгать ночью с крутого утеса с завязанными глазами.

На старте бизнеса, выбросите из головы стремление удивить мир и окружающих супер-пупер новинкой. Как сказал Александр Гранд в ранних темах, этим занимаются единицы, сиречь – чудаки на букву «Ч» и «сумасшедшие», такие как Ваш покорный слуга. )) Новинки и инновации внедряют, как правило, очень крупные компании, которые могут позволить себе выбросить пару-тройку десятков миллионов долларов на массовую просветительскую компанию по внедрению нового продукта.

Будем считать, что Вы прислушались, решили выходить на рынок со знакомым рынку продуктом и теперь самое время определить объективную картину перспективности Ваших предложений. Хотя точно определить реакцию весьма трудно, инициатор нового бизнеса должен попытаться получить как можно больше информации о рынке распространения.

2. Будет ли продукт поддерживать апелляции к рынку?

На старте бизнеса остерегайтесь рыночных причуд, мимолетных тенденций и не стройте бизнес на сиюминутной моде. Пока Вы как начинающий будете «пурхаться» мода и тенденция убежит к другому… как падшая женщина.

А как иначе? Рынок причуд очень быстро меняется, а Вы на своих «хиленьких ножках» не сможет обеспечить достаточного объема и достаточной доли рынка своему бизнесу.

Убедитесь, что Ваш продукт не умрет раньше, чем Вы купите яхту.

Не лишне будет выяснить, а не может ли быть востребованным Ваш продукт на региональном или даже национальном уровне? Затем, когда Вы твердо будете стоять на ногах, с ростом глобализации Вашего бизнеса Вы обратите внимание на международные рынки и определите уровень международной конкуренции.

Но мечтать-то об этом надо уже сегодня…. Не будете мечтать, ничего не добьетесь.

3. Насколько это уникальный продукт?

Задача состоит в том, чтобы дифференцировать Ваш продукт от продуктов конкурента. Говоря простым языком определить или назначить ему такие свойства, которые моментально выделяли бы его на фоне продуктов конкурентов. Это возможно, поверьте. Если Вы всерьез готовы захватить значительную часть рынка, Вы просто обязаны это сделать. Для этого, Ваши потенциальные клиенты должны знать как можно больше о замечательных и очень нужных качествах Вашего продукта.

В данном случае, молчание не золото, а гав….

Источник: Югра Пресс

Назад в раздел